MÓDULO DE FORMACIÓN 1: MARCO CONCEPTUAL DE LOS MODELOS LEAN Y AGILE Y
LA METODOLOGÍA OKR
 Aproximación al enfoque agilista
- Origen del agilismo
- Adopción de un enfoque agile. Motivos y ventajas
- Principios del Manifiesto Ágil.
- Valores del Manifiesto Ágil
 Reconocimiento del modelo Lean como base de la mejora continua y la búsqueda de la eficiencia de cara al desarrollo de nuevos productos.
- Orígenes de Lean y el concepto de Kaizen.
- Conceptos principales del modelo Lean
- Valores de Lean. Optimización de productos
 Implementación del sistema OKR como un nuevo modelo de gestión
- Elementos de la metodología OKR
- Beneficios de la aplicación de esta metodología.
- Diseño del proceso de implementación de la metodología OKR para el trabajo de diseño de un nuevo producto.
- Aplicación del proceso de seguimiento, evaluación y rediseño de los OKR en un proceso iterativo y de mejora continua.

MÓDULO DE FORMACIÓN 2: METODOLOGÍA DESIGN THINKING
 Introducción al diseño de nuevos productos centrado en las personas.
- Tipología del consumidor y su comportamiento
- El proceso iterativo como base para el diseño, validación y mejora de los nuevos productos.
 Aplicación de la metodología Design Thinking
- Elementos principales que conforman la metodología de Design Thinking
- Fases de la metodología: entender, explorar y materializar.
- Aplicación en el diseño de nuevos productos.

MÓDULO DE FORMACIÓN 3: GESTIÓN DE PROYECTOS CON METODOLOGÍAS SCRUM Y
KANBAN
 Caracterización del marco de trabajo ágil Scrum
- Principios, propósitos y actitudes
- Marco de trabajo de Scrum: roles, artefactos y eventos
- Uso y aplicaciones.
 Aplicación de los fundamentos de la metodología ágil Kanban:
- Valores sobre los que se sustenta la metodología Kanban.
- Las seis prácticas de Kanban.
- Implementación de la metodología. El Tablero y las Tarjetas Kanban

MÓDULO DE FORMACIÓN 4: METODOLOGÍA LEAN STARTUP
 Aplicación de las bases de la metodología Lean Startup
- Principios Lean Startup
- Producto Mínimo Viable
- Ciclo Lean Startup: crear-medir-aprender
 Utilización de herramientas complementarias al método Lean Startup.
- Mapa de Empatía del Cliente
- Mapa de la Experiencia de Cliente
- Mapa de la Propuesta de Valor
- Mapa del Modelo de Negocio